Владимир Тарасов
8 стратегем управления

 

 

Радость неудачи

Управляй многим как немногим

Путь рыбы и птицы разный

Борьба за будущее

Сила в безразличии

 

Приблизься к оленю

Словно шарики в ящике

Яблоко в траве

 

Сила в безразличии

Сын спросил отца:
- В чем твоя сила, Отец? Целый день ты носишь на плечах огромные стволы деревьев, а не похоже, чтобы ты устал?

- Моя сила - в безразличии. Мне все равно, какое дерево я несу: толстое или тонкое, длинное или короткое, тяжелое или легкое.

Да, это так. Сила - всегда в безразличии.

В безразличии к любому препятствию.

Доказывающий неправ: правый не доказывает.
Доказывающий слаб. Логикой силу не заменишь.
Сильный знает, что прав и этого довольно. Даже когда он молчит. Его взгляд убеждает больше всяких аргументов.

Неважно, "да" или "нет" вы говорите, неважно, какие аргументы приводите, важно говорите вы "да" или "нет" от силы, или от слабости.

Сильный не жалуется и не просит.
Только предлагает.
Того, кто жалуется, могут расспросить, заставить ответить на все вопросы. Как заставишь сильного?
Того, кто просит, можно обязать что-то сделать. Как обяжешь сильного?

В безразличии сила. Такому человеку говорят правду, потому что ему все равно какова правда - лишь бы это была правда. И такому человеку не говорят лишнего, ведь неизвестно, что и кому он скажет в будущем. От него не требуют разных заверений - ведь все равно может и не выполнить. И на него как всегда надеются, даже если он ничего не обещает - ведь может и помочь.

Мир повинуется безразличным.
 

Яблоко в траве 

В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко.

Учитель поднял яблоко и сказал:
- Есть две возможности. Можно его слегка обтереть и сразу есть. А можно достать ножик. Вырезать все сомнительные места, а потом уже есть. Но зато без брезгливости и опаски. И съесть удастся больше. Ведь в первом случае мы невольно оставляем сколько-то хорошего вокруг плохого. Правда, в первом случае мы можем начать есть сразу, а во втором - лишь после предварительной работы. Эти две разные стратегии. Во всех делах. Во всех без исключения.

Он достал ножик, очистил яблоко и начал неторопливо есть.

Твердое - то, на что можно опереться.
Пустое - то, на что нельзя опереться - провалишься.
Надо отличать твердое от пустого.

Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие творятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое.

Отделение твердого от пустого подобно действию ножа, очищающего яблоко.

Запах яблок каждый раз напоминает об этом высшем из искусств - отделении пустого от твердого.
 

Словно шарики в ящике, который трясут 

В ящик насыпали шариков - деревянных и медных - одного размера. Полный почти ящик. Закрыли крышку. Подождали, открыли. Как лежали они там вперемешку, так и лежат. Снова закрыли.

Стали трясти ящик. Хорошо потрясли. Открыли крышку и посмотрели. Наверху оказались, в основном, деревянные. А медные - внизу.

Шарики знают свой путь. Каждый шарик. Ужели мы их глупее?

Если жизнь трясет нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.

Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперед. Какая разница, как именно трясут ящик? Какая разница?

Лишь бы что-то происходило.
 

Приблизься к оленю и не ошибешься

Хорошо стрелять в оленя из лука с далекой дистанции. Ни о чем не подозревает олень. Да вот беда: легко промахнуться. Кто опасается промаха, старается подойти ближе.

Приблизься к оленю и не промахнешься.

Если что-то сломалось, откройте крышку, загляните внутрь.
Если кого-то не нашли, поищите сами.
Если говорят: что-то написано, прочитайте сами.
Если говорят: вкусно, попробуйте.
Если пишут, что им не сделали, проверьте, - может быть, сделали.

Вы хотите посмотреть сами? Да, хочу!

Сокращайте дистанцию всеми способами.
До тех пор, пока промах не станет невозможным.

Милый олень, прости!
 

Борьба за прошлое, настоящее и будущее

Наиболее бесцельна борьба за прошлое. Предельный ее случай- месть. Месть - это попытка изменить прошлое. Но его не изменишь. Можно изменить лишь в своем воображении. Поэтому месть - скрытая форма сумасшествия. Мстят людям, вещам, животным, погоде, судьбе. Бывает, безумие захлестывает и следствие предвосхищает причину - мстят за то, что еще не свершилось.

Борьба за настоящее - самый кровавый вид борьбы. Сейчас же... Стой... Или, или... Твердое об твердое - искры и дым. Пан или пропал. Обе стороны несут большие бездарные потери.

Борьба за будущее единственный достойный вид борьбы.
Попробовать ускользнуть и затем опередить противника: когда бороться за настоящее уже поздно.
Или заглянуть еще дальше и обнаружить слабое место.
Затем ударить твердым по пустому! - вот подлинное искусство. Как камнем по яйцу. Не может не быть успеха.

И все же лучший способ уничтожить врага - это сделать его другом. Для этого следует указать врагу дорогу  жизни и первым вступить на нее.
 

Радость неудачи

Человек возомнил себя равным богам и был наказан. Боги лишили его неудач. Все у него стало получаться, все желания сбывались. Он сошел с ума и покончил с собой. Банальная история... Не думайте, что с вами было бы иначе.

Неудачи связывают нас с реальностью, не позволяя сойти с ума. Лишь у сумасшедшего их нет.

И кто вообще знает, что для человека удача и что неудача? Только он сам.

Но между моментом, когда мы получили известие, и моментом, когда первый человек увидел нашу реакцию, есть промежуток. Иногда очень небольшой. Это - наш звездный миг.

Пока никто не увидел нашей первой реакции. Только до этого времени.

Чашка выскочила из рук. Вы пытались ее подхватить. Почти удалось, да не подхватили. Все-таки разбилась. И в этот момент почувствовали легкую радость. Не надо пытаться подхватить. Все. От вас ничего больше уже не зависит. Эта радость, примешивающаяся к огорчению, - подсказка чувств о близости звездного часа. Она сопровождает любую неудачу, любое горе.
 

Управляй многими как немногими

Управляй многими как управляешь немногими.

Искусство управления большим (армией, городом или страной) заключается в управлении им как малым.

Разделяя большое на части, его превращают в малое. Делят не как удобнее, а как оно лучше делится само. А если нет необходимости, то и не разделяют вовсе. Разделенное без нужды труднее соединить обратно.

Соединяя многие малые части в немногие большие, их превращают в немногие. Выявляя общее - неважно проблемы это или достоинства или ожидания - многое разнообразное превращают в одинаковое немногое. Мало общего? - формируйте его самому.

Ясность в многообразие вносит простота.
 

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет 

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.

Не направляй робкого на переговоры к наглому.
Не сковывай подробными инструкциями сообразительного.

Лучший путь для рыбы и для птицы разный.

Если человек не уверен, сомневается, не согласен или протестует - значит ему указали не его путь.
 

 

 

Радость неудачи

Управляй многим как немногим

Путь рыбы и птицы разный

Борьба за будущее

Сила в безразличии

 

Приблизься к оленю

Словно шарики в ящике

Яблоко в траве

 

 

Читаты

Восемь ног паука несут его тельце в одну сторону.

Каждый из нас управляет миром. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка - собакой. Все управляют всеми. Учитесь управлять миром все лучше и лучше.

Полководец медлит, потому что не видит победы. Ее нужно увидеть и узнать. Нельзя разглядеть победу, не разглядывая ее. Не теряя на это разглядывание времени. Только на него и ни на что другое. Время бежит, ответственность растет. Ответственность давит все больше и больше, и остается одно - увидеть победу.

Говори о том, что есть. Спокойно и прямо разрушай соблазны.

Легко разделить с соратниками малый выигрыш. Трудно разделить большой. Делитесь несмотря на эти трудности.

Дели отряды для грабежа, чтобы не было беспорядков. Районы, клиентуру, направления - и каждый пусть награждает себя сам.

Путь от дезорганизации к порядку лежит через беспорядок.

Не ищи выгоды за 100 ли.

Страх - боль от ожидания боли.

В два прыжка пропасть не перепрыгнуть.
 
 


Пояснение

Владимир Константинович Тарасов - безусловно - гений. Его книги вполне можно именовать библией для менеджеров и рекомендовать для разучивания как управителями, так и школьниками.

В первой своей книге - Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров (1989) - Владимир Тарасов сформулировал 5 ценностей Таллинской школы менеджеров: Горизонтальная карьера, Управление из любой точки, Без жалоб и просьб, Радость неудачи, Большая цель. Через 2 года в Калифорнии Тарасов развернул эти ценности в систему притч-стратегем: Технология жизни: книга для героев. В 1998 году Тарасов вновь расширяет-развертывает свои стратегемы: Искусство управленческой борьбы.

Мне очень любо слоговое русло открытое Тарасовым. Еще Хрест говорил: есть человеки принимающие истину прямо и есть человеки воспринимающие истину через притчи. Два основных способа познания: слоговый и образный.

Оперативный базис вырос в искусство. При этом 5 стартовых стратегем (7 стр.) расширились до 75 стратегем (60 стр.) и - далее - до 150 стратегем (300 стр.) и ....  система оперативных критериев ушла в тень.

Поэтому я попробовал воссоздать оперативный репер управления - с учетом развития стратегем:
• исходное поле стратегем - книжица "Технология жизни" (т.е. есть ресурс развития)
• базис я расширил до 8 стратегем
• часть стратегем получена соединением 2-3 притч
• лишности - на мой взгляд - были убраны
• замечательные принципы, не вошедшие в восьмерку, представлены отдельно

Как осваивать:
• настроить тело-разумение на каждую притчу: впитывая, перечитывая до ощущения устойчивого заряда в теле - так притчи становятся стратегемами действия
• связать стратегемы в последовательную целость в соответствии с аналоговой схемой: проявляя телесный образ-заряд стратегемы и переводя его в следующий образ-заряд
• связать стратегемы структурно: проявить образ-заряд и опереть его на противоположный, затем перевести образ-заряд в следующий
• записать ряд своих целей-задач-затруднений и одну за другой прокрутить их в аналоговой схеме: точка входа, настрой на стратегему и - далее - провести один круговорот задачи, отмечая изменения образа-заряда задачи
• 50 циклов "прокрутка задачи - действие" и репер управления заполнит ваше подсознание
• совет 1: фиксируйте телесные образы-заряды их символическими рисунками (для начала любыми)
• совет 2: не берегите силы для подвигов, используйте повседневные задачи и обычные дискомфорты

Получилось:
а) практично +
б) служит простым-хорошим введением в метафорический менеджмент Тарасова.

Существенным вмешательством можно назвать только одно: я убрал стратегему Большая цель и связанную с ней идеалогию Пути. Тарасов же удерживает это на первом месте. Представлю кратко свою позицию:
• О значении Пути прекрасно рассказывает Хуан Матус.
• Действительно: социальный пресс перекрывает свободу и своеродность человека лет на 20 вперед.
• Большая цель подменяет вопрос: в чем смысл человеческой жизни.
• Смысл человеческой жизни в здесь-и-сейчасном накоплении благоти внутрь себя и вокруг.

И смысл жизни Владимира Тарасова совпадает с этим определением.
Поэтому будет весьма разумно, если вы поменяете деньги на благоть = приобретете последнюю книгу Тарасова: Искусство управленческой борьбы. Себе или в подарок.

Артур Васильев.

 

Подумав, я не удержался и решил добавить сюда линию развития: Приблизься к оленю => Полководец медлит => Разглядывая фреску. Здесь и умение держать удар, и культура взаимоотношения с неизвестностью, и первое ваше знакомство с "Искусством управленческой борьбы".

Полководец медлит

Полководец медлит, потому что не видит победы. Победа важная передышка на пути. Ее надо разглядеть. Ее можно увидеть, разглядывая весь путь. Увидеть и узнать. Тут нужна неподвижность и разглядывание, а не суетливость и предприимчивость.

Принц оставался в столице, ожидая возвращение императора из похода. Друзья и даже малозначительные люди настойчиво советовали ему бежать, не дожидаясь возвращения императора. Бежать вместе с семьей, спасая свою жизнь. И предлагали помощь в бегстве. Но принц не понимал, чем он заслужил немилость. Совесть его была чиста, и до сих пор он был верной опорой императору. Он был в смятении и сама жизнь стала для него невыносима от непонимания происходящего. Сигналы множились, подтверждая грозящую ему опасность, но никак не прояснили происходящее. Ему сообщили, что путь морем для него уже отрезан, что медлить более нельзя. Гуляя с женой по парку они лихорадочно перебирали все возможные причины и поводы случившегося и ничего не могли найти. И принц почувствовал, что он сходит с ума, привычная и понятная связь событий рушилась с тихим шелестом, превращаясь в кучу обломков поступков и связей.

Принц заперся в своем кабинете, сел в глубокое кресло и задумался на много часов. Простая мысль шевельнулась и стала расти, обретая силу и подтверждения. Все известные события легко и точно сложились в один рисунок, не оставляя никаких сомнений. Подобно сложенному из осколков блюду. Император здесь вообще не причем. Принца отнюдь не спасали, а хотели вынудить бежать. Он сразу успокоился и даже рассмеялся простоте решения. Затем бросился к жене поделиться радостью. Они вместе, смеясь, собирали еще раз разбитое блюдо, наслаждаясь тем как хорошо и точно факты-осколки подходили друг к другу. Принц не бежал, бежали другие.

Нельзя разглядеть победу, не разглядывая ее. Не теряя на это разглядывание времени. Только на него и ни на что другое. Время бежит, ответственность растет. Ответственность давит все больше и больше, не оставляя другого, как только увидеть победу.

Понимание важнее знания.
 

В новой книге: Искусство управленческой борьбы: притча "Полководец медлит" сокращена до афоризма внутри более глубокого представления.

Разглядывая фреску

Один потомственный живописец, по мастерству превзошедший даже своих предков, отправился в один старый городок, чтобы посмотреть местную реликвию - стенную роспись знаменитого художника древней эпохи.

Остановившись перед огромной фреской, он запрокинул голову, небрежно взглянул на стену и неодобрительно покачал головой: "Сейчас все кругом только и говорят, что эти фрески источают саму душу художника. А по мне, люди напрасно его расхваливают!"

На второй день он снова оказался перед фреской. На этот раз он посмотрел на нее более внимательно, едва заметно кивнул головой и произнес: "А, впрочем, написано неплохо! Но все равно, самое большое для него - это уровень современного мастерства!"

И на третий день он пришел к фреске. Снова и снова он разглядывал ее, тщательно вникая во все детали произведения. И лишь тогда ему открылась сокровенная красота, и он, уже не в силах сдержаться, воскликнул: "Здорово написано! Вот это настоящее мастерство! Действительно, не зря говорят люди!"

Устав стоять, он присел. Устав сидеть, прилег, продолжая самозабвенно смотреть на фреску. А потом просто принес свою постель и поселился рядом, любуясь бессмертным творением. Прошло десять дней, а ему все еще не хотелось уходить.

Разглядывание - это неторопливое путешествие, которое не терпит суеты. Если фреска мастера достойна столь долгого и тщательного разглядывания, то что говорить о картине мира мастера! Ведь фреска - лишь попытка изображения небольшой частички картины мира.

Разглядеть невозможно, не начав разглядывать. Начать разглядывать невозможно, не отложив в сторону все дела. Пусть самые срочные и самые важные.

"Полководец медлит, потому что не видит победы".

Чтобы победу увидеть, надо без суеты ее разглядывать. Разглядывать не решения, а картину мира. Решение увидится само собой.

Когда-то в детских журналах помещали развлекательную картинку. В ветвях нарисованного дерева надо было разглядеть пионера Петю, который непременно там должен был находиться. Вертишь картину так и сяк, неторопливо разглядываешь. Уж кажется, что обнаружить его невозможно. И вдруг видишь: да вот же он сидит! И пилотка на нем, и галстучек, только устроился он в ветвях немножко вверх ногами. Но нет никакого сомнения, что это именно он. И как я его раньше не разглядел! Ведь прямо-таки бросается в глаза!

Обратим внимание на то, что правильное решение - пионера Петю - мы или не видим вовсе, или же видим сразу. А не так, чтобы сперва мы приблизительно определили место его нахождения (например, левый верхний угол), а затем уточнили бы его местоположение. Нет, это не тот случай. Здесь мы или увидели решение, или понятия не имеем, где оно находится. Или все, или ничего. Вот почему необходимо тщательное разглядывание.

Правильное решение, полученное путем разглядывания картины мира, очевидно в своей правильности. Оно вызывает не сомнение, а лишь удивление: и как это я его раньше не разглядел!

Hosted by uCoz